The Infinity Game - Simon Sinek
Resenha · Mentalidade Infinita
Infinite
Game Simon Sinek
No Jogo Infinito, não existe tal coisa como vencer. O principal objetivo é continuar jogando.
“In the Infinite Game, there is no such thing as winning. The primary objective is to keep playing.”
Definição central do jogo infinitoGrandes líderes não são aqueles que pensam no próximo trimestre. Eles pensam na próxima geração.
“Great leaders are not those who think about the next quarter. They think about the next generation.”
Liderança e visão de longo prazoUma Causa Justa é a visão de um estado futuro tão atraente que as pessoas estão dispostas a fazer sacrifícios para avançá-la.
“A Just Cause is a vision of a future state so appealing that people are willing to make sacrifices to advance it.”
Capítulo Just Cause‘Melhor’ é melhor do que ‘o melhor’. ‘O melhor’ é um ranking temporário. ‘Melhor’ é uma jornada de aprimoramento contínuo.
“‘Better’ is better than ‘best.’ Best is a temporary ranking. Better is a journey of constant improvement.”
Mentalidade infinita vs. finitaPerguntar ‘O que é melhor para mim’ é pensamento finito. Perguntar ‘O que é melhor para nós’ é pensamento infinito.
“To ask ‘What’s best for me’ is finite thinking. To ask ‘What’s best for us’ is infinite thinking.”
Cultura de equipeLíderes com mentalidade infinita querem deixar suas organizações em melhor estado do que as encontraram.
“Infinite-minded leaders want to leave their organizations in better shape than they found them.”
Legacy e liderançaA confiança é o acúmulo e sobreposição de pequenos momentos e vulnerabilidade mútua ao longo do tempo.
“Trust is the stacking and layering of small moments and reciprocal vulnerability over time.”
Trusting Teams · Capítulo 7O dinheiro é o combustível para avançar uma Causa, não a Causa em si.
“Money is the fuel to advance a Cause, not the Cause itself.”
Responsabilidade do negócioEmpresas resilientes podem sair de uma crise completamente diferentes do que eram quando entraram.
“Resilient companies may come out of upheaval entirely different than they were when they went in.”
Resiliência organizacionalNós não pensamos em trimestres. Nós pensamos em gerações.
“We do not think in quarters. We think in generations.”
CEO da Victorinox · citada por Sinek
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